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Quando il TM

Quando utilizzarlo?

La letteratura normalmente classifica gli interventi di TM nelle seguenti macrocategorie:

  1. management transitorio, in cui l’intervento è richiesto per la copertura di improvvisi e non previsti vuoti manageriali
  2. gestione di progetti specifici
  3. gestione di crisi aziendali vere e proprie
  4. management delle competenze, ovvero necessità di introdurre in azienda, in tempi brevi e con la massima efficacia, nuovi strumenti e nuove modalità di lavoro
  5. gestione del cambiamento (change management).

Più nello specifico, un intervento di TM può essere utile nelle seguenti situazioni:

  • per gestire situazioni di turnaround legate a crisi tendenzialmente reversibili
  • per rimettere in sesto un’ azienda o una sua parte prima di procedere alla sua vendita
  • per pilotare e gestire un complesso processo di cambiamento, che interessi cultura, strategia e struttura aziendale
  • per avviare nuove attività, specie se all'estero
  • per gestire l'integrazione di aziende/business di recente acquisizione
  • per attuare il coaching di un manager permanente
  • per gestire la transizione in attesa dell'ingresso di un manager permanente
  • per gestire con successo il passaggio generazionale
  • per gestire un progetto mirato, ad esempio la gestione di attività di outsourcing o l'implementazione di un sistema ERP.

Esiste quindi una serie di problematiche che più di altre si presta ad essere risolta con un intervento di TM: ciò non significa necessariamente che questo rappresenti la soluzione ideale per qualsiasi contesto aziendale.

Esistono risorse interne disponibili, ma il problema risiede nella definizione dei processi e delle metodologie più opportune? Forse potrebbe avere più senso ricorrere ad un intervento di consulenza direzionale. C'è disponibilità di risorse interne di livello elevato e i tempi di risoluzione del problema sono “normali”? Potrebbe essere sufficiente ricorrere ad una soluzione di management di tipo permanente.

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